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為官一任
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作者:望云 發(fā)表時間:2016-10-24 20:04:39
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編者按:當(dāng)事者迷,旁觀者清。一位年輕校長在位執(zhí)政只有短短兩年,為何卻被突然免職?作者以旁觀者的身份對其在位的工作事例剖析了原因。細(xì)膩詳實,刻畫形象。 |
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剛上任的一位年輕校長,在當(dāng)了兩年后,卻突然被免職,并且被調(diào)離了原單位,他就是我們曾經(jīng)的校長。對于他的被免,我不知是該拍手叫快,還是該扼腕嘆息呢。之所以要拍手叫快,是因為大家都曾經(jīng)深受其害,對其咬牙切齒;之所以要扼腕嘆息,是因為我親眼目睹了一位年輕校長短暫的政治生涯。不管當(dāng)?shù)煤门c壞,總不能讓人家沒暖熱位子,沒過足官癮就這樣說下就下吧,況且,沒當(dāng)好官的又不是他一個。我不止一兩次地在思考,究竟是什么讓他的政治生命變得如此短暫,短暫得就像一陣風(fēng)刮過一陣塵土,須臾間就灰飛煙滅了。因為此事,我開始產(chǎn)生了對做官有一種深深的恐懼感,也開始從中明白了一種叫作高處不勝寒的道理?;蛟S,我只適合做一名普普通通的老師,認(rèn)認(rèn)真真地教好書,本本分分地干好本職工作罷了。至于我為什么會有這樣的慨嘆,這一切都要源于這位校長在其位時的種種豐功偉績了。 把這只狗趕出校園去 今天,那只流浪狗依然還在校園溜達(dá)嬉耍,一兩個老師還在喂養(yǎng)著它,而當(dāng)初一直想把這只狗趕出去的校長卻已經(jīng)不在這所校園了。 現(xiàn)在我已經(jīng)記不清是這只狗先到了學(xué)校,還是這位副校長被提拔當(dāng)了校長以后這只狗才進(jìn)了校園的。自從他當(dāng)了校長的第一天,這只狗便成了他的死對頭。你看它早也拿著棒子打,晚也拿著笤帚追。不管是課間,還是上課,反正,在老師和學(xué)生們的心目中,他就是一個專門趕狗、打狗的人。可是,他在位的這兩年里并沒有打跑、嚇跑和趕跑這只癩皮狗。大家一定很疑惑吧,為什么一個人連一只狗都沒辦法趕走?其實,這只狗起初就是一只實實在在的流浪狗,跟其它幾只游蕩在校園里的狗并沒什么區(qū)別。但偏偏有一兩位老師對這只狗情有獨鐘,看著它無家可歸就生發(fā)了愛憐之心,她們時不時地喂給狗一些剩飯剩菜,端給狗一些奶喝,說也奇怪,這只狗很通人性,自從這兩位老師開始喂它食物,它就再也纏著不走了,它把這兩位老師認(rèn)成了自己的主人,見了不是搖尾乞憐、撒歡,就是像個跟屁蟲似地,這位老師走那里,它就跟那里。 漸漸地,大家都知道了,這兩位老師愛狗,是狗的主人,也是狗的爹娘。因此,學(xué)生們也開始拿零食喂起這只狗來,還和狗成了隨時的玩伴。大家都知道,養(yǎng)寵物存在一定的安全隱患,學(xué)校是不允許養(yǎng)寵物的,但是,這只狗卻對校園不離不棄,對學(xué)生和老師依戀不舍。不知有多少次,校長拿起棍棒打跑了狗,把它趕出了校園,可狗看校長轉(zhuǎn)身走了,它又悄悄地溜回來了。為此,校長專門開會,號召教師們堅決把這只狗趕出校園去,并且說這是每位教師應(yīng)盡的責(zé)任。但每位老師心里都明白:趕狗就是與這兩位愛狗的老師較真、叫陣。老師們都愿意當(dāng)老好人,誰也不愿出面趕跑這只狗,即使是校長說了。就這樣,與狗的斗爭,只剩下校長一人孤軍奮戰(zhàn)了。 因為打狗、趕狗,校長嚴(yán)重地傷害了那幾位愛狗的老師,也嚴(yán)重傷害了大多數(shù)學(xué)生們的感情。學(xué)生們畢竟還小,他們并不明白,校長趕狗是為了他們的安全??蓪W(xué)生不這么想,他們很單純地認(rèn)為,這個校長毫無愛心,連一只狗都不放過。的確,狗成了學(xué)生們的玩伴,學(xué)生們很愛這只狗,可他們沒見過,這只狗背地里卻咬過許多的人。 全區(qū)的學(xué)校少說也有四十多所,我們沒聽說過哪所學(xué)校里有狗,我們的學(xué)校卻因著有只狗而聲名大噪了。不知是教育局局長聽說了狗的事情才來我校視察的,還是無意間碰到這只狗的,局長轉(zhuǎn)身對陪同他的新任校長說:“把這只狗趕出校園去?!?/p> 為什么每次受傷的總是我 他心情好的時候會和男同事們閑聊幾句,但每次無外乎要說到誰請他喝酒了的事,誰又是喝得爛醉如泥,喝得忘乎所以,喝得污言穢語,喝得卑鄙下流……其實,在他身邊總少不了幾個巴結(jié)討好他的人,這些人不是教師,也不是領(lǐng)導(dǎo),而是圍著他轉(zhuǎn)的一些家長。在我看來,這幾位家長根本沒有一點素養(yǎng),可校長卻偏偏愿意跟他們?yōu)槲?、為友,或許是他們常常請校長喝酒的緣故吧。你想:一個有求于校長的人與校長喝酒,他們能讓校長喝醉嗎,還不是一個個扮演著跳梁小丑,故意喝醉了給校長看熱鬧,逗校長開心?但校長如果與同事們喝酒,他絕對是第一個要喝醉的人。 他時常端著酒杯(一次性塑料杯)挨個給在場的每個教師敬酒,并重復(fù)著一句話:“今天跟大家喝酒,我很高興,來,我們干一杯,希望我們能共同把學(xué)校的事業(yè)干好!”起初,大家覺得這位校長是個干事業(yè)的人,很給面子地就把酒喝了,后來,大家覺得煩了,都認(rèn)為,喝酒本來是件高興的事情,為什么要給人那么大的壓力呢,真掃興。所以,每逢他請大家喝酒,都有意推脫??墒撬耘f端著酒杯說:“只要大家高興,就是今天把我喝死也樂意!”其中,有幾個老師對他的這種做法很不滿意,言外之意好像他一個很敬業(yè),別人不樂意工作似的。因此,有人故意在酒場上想方設(shè)法激將他,他是個不愿認(rèn)輸?shù)娜?,所以,只要誰跟他一較勁,他必然中招。醉了之后,他就會借酒宣泄,一遍又一遍地唱著《你是武松我是虎》這首歌:“我情愿你是武松我是虎 ,就甘愿這樣被你降伏 ,如果我的離去能讓你成為英雄 ,我愿在天堂祝福 ,我情愿你是武松我是虎 ,就甘愿這樣被你降伏,但是還要陪你一起風(fēng)雨路……” 第二天下班后,大伙準(zhǔn)會聚在一起談?wù)撟蛉蘸染频氖虑?,他往往又會很無奈地自嘲道:“為什么每次受傷的總是我……” 希望你能諒解 一次期末考試質(zhì)量分析會上,當(dāng)每個教師匯報完本次各科成績后,他火了,說:“大家聽聽,有哪門功課的成績比片區(qū)兄弟學(xué)校的成績高,能名列全區(qū)前茅!我真不知道,有些老師整天是干什么吃的,成績這么差!”后來越說越上火,居然聲色俱下:“能干了干,干不成了走人!”你想,大人小孩都有尊嚴(yán),何況是最要面子的老師。他說這話的時候,老師們雖然口不敢言,心里卻憤憤不平:“你有多能?你坐著說話不嫌腰疼……你代課了嗎,如果是你,你也好不到哪兒去?”此時快放寒假,就要過年了,大家聽了這樣刺耳的話后還能有好心情過年嗎? 及至過完年春季開學(xué),大家仍然是余怒未消,彼此間議論此事。他或許聽到了些風(fēng)聲,一次例會上,他很難為情地說:“上次我的確有些著急,說了傷害大家的話,對不起了,希望大家都能諒解!”有一次這樣的事情發(fā)生了,及時認(rèn)錯,請求大家原諒,本沒有什么不好,可他好像得了一種怪病,經(jīng)常動不動就頤指氣使,發(fā)怨言,把怨氣撒到老師們的身上,總讓老師們覺得好像不是這里做的不好,就是那里做的不好,反正沒一件讓他覺得滿意的。不光教師會上是這樣,平時找同志談話的時候,也沒有肯定過誰,贊揚過誰的優(yōu)點、長處,卻經(jīng)常把某個同志批評得一無是處,好像工作都是自己一個人干了,老師沒給他干一件滿意的事情。每次批評完了,他卻常常多此一舉地說:“這都是為了工作,希望你能諒解。”你說,這不是明擺著欺負(fù)人嗎,就像大人對待小孩一樣,我打你一巴掌,為了哄你不哭,緊接著賞你一塊糖果。當(dāng)然,有一兩個老師,他會隨處大加贊賞,會一次不落地進(jìn)行表彰和獎勵。對于別的老師,你是連想都別想,根本連門都沒有,只要校長不找你談話,不批評你就算燒高香了。 我就知道是他在作怪 提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量在一定程度上是衡量一個校長是否具有領(lǐng)導(dǎo)才能的依據(jù)。他上任一年了,教學(xué)質(zhì)量不僅沒有得到提高,反而出現(xiàn)了下滑局勢,他怎么會不擔(dān)心呢?因此,在第二年開學(xué)初,他要求各班班主任拒收個別差生,當(dāng)然這幾個差生是不屬于本學(xué)區(qū)的??伤麤]有想到,這些學(xué)生為什么能跨學(xué)區(qū)上到本校來,更沒料到,其中有一名學(xué)生就是曾經(jīng)的老校長,現(xiàn)在退居二線的校黨委書記的親戚。因著拒收一部分差生,鬧得學(xué)校沸沸揚揚、不得安寧。許多家長再次托人找關(guān)系繼續(xù)要報名,還有直接找他進(jìn)行理論的,弄得他是焦頭爛額,惶惶不可終日。 在一次周例會上,老書記就義正言辭地說:“提高教學(xué)質(zhì)量并不是靠趕攆差生而來的,學(xué)校以前從來沒有過此事,還不是照樣質(zhì)量很高嗎?”至此,趕攆差生的事情就只好偃旗息鼓。 一學(xué)年很快又即將結(jié)束了。這天,校長通知全體教師跟畢業(yè)班合影留念。其他在校的老師都到齊了,偏偏不見了老書記,作為校長的他急忙給老書記打電話,可老書記回話說他有事忙著哩。為照相一事又把他氣得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),恰巧,一位老師姍姍來遲,他發(fā)火了:“你們都不來,讓我一個照相嗎?” 照完相后,他的余怒未消,又找來這位來遲的老師訓(xùn)斥:“你是不是在考驗我的耐心……我就知道是他在作怪!”此話一出,隨后就被傳到了老書記那里,你想想,會是怎樣的后果。 學(xué)校沒那么多開支 今年學(xué)期開始,課程改革在全市中小學(xué)開展得有聲有色、如火如荼,局里多次組織各個學(xué)校到實驗校進(jìn)行觀摩研討,并作出指示:希望各校領(lǐng)導(dǎo)要充分重視起來,在教學(xué)中大膽實踐,徹底改變過去的傳統(tǒng)教學(xué)模式,爭取走出一條新路來。但是,我們學(xué)校卻冷熱兩重天,你們搞你們的改革、實驗,我們照樣按兵不動,繼續(xù)老一套教學(xué)。 一次與校長的交談中,我試探著把自己的困惑說了出來。我說,通過學(xué)習(xí),我認(rèn)為高效課堂很好,老師上課不累,學(xué)生還學(xué)得興趣盎然,何樂不為?他說,聽許多實驗校的校長講,高效課堂并不高效,反而影響了教學(xué)成績。況且,每上一課就要為每個學(xué)生打印一次“三單”,全校那么多學(xué)生,一天要上五六門功課,你算一算,需要多少開支?學(xué)校沒有那么多開支呀。再說要打印,還得購買幾臺電腦,幾部打印機(jī),勞民傷財,沒有益處。我被說得啞口無言了。他說這話的時候,是他正參加新校長培訓(xùn)的時期,居然思想觀念還沒能改變。 學(xué)校真的就沒有必要的經(jīng)費開支嗎?我沒有管學(xué)校的財務(wù),我不得而知。但從今年的暑期教師學(xué)習(xí)會上我體會出了一點點味道。在學(xué)校的會議室里,老書記當(dāng)著全體教師說,領(lǐng)導(dǎo)是干什么的?是為師生服務(wù)的,有些領(lǐng)導(dǎo)卻不是這樣,把做領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成一種炫耀,一種謀求私利的機(jī)會。此時,這位做了兩年的校長才剛剛調(diào)離了本校。 |
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