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　  學(xué)校通知2016年度考核優(yōu)秀指標(biāo)為12名，按照學(xué)校六大教研組平均分配，數(shù)學(xué)組自然分得兩個(gè)優(yōu)秀名額。可數(shù)學(xué)組是一個(gè)大組，比較龐大，成員多、組成也比較復(fù)雜一些。2個(gè)名額顯然不夠用，怎么辦？學(xué)校也沒有給出一個(gè)評(píng)定細(xì)則，也沒有拿出一個(gè)比較統(tǒng)一的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，完全交由各個(gè)教研組來完成。

　　有的老同志見到我說：“今年俺得斗一個(gè)！工作30年了，還不管斗一個(gè)嗎？”這在中國(guó)比較看重老資格的事實(shí)上，確實(shí)應(yīng)該。30年了，長(zhǎng)期在扎根農(nóng)村，擔(dān)當(dāng)重任，沒有功勞也有苦勞呀，更何況這位老同志工作各個(gè)方面表現(xiàn)都還不錯(cuò)呢？

　　有的同志直接說；“俺要晉級(jí)了，需要優(yōu)秀，也得給俺考慮考慮。”說的很實(shí)在。這在需求至上的濃厚現(xiàn)實(shí)中，不無道理喲。

　　我說“硬件第一，兼顧需求”時(shí)，隨即就被一位同志否定了：“那不管！你得按需求分配，一直都是這樣的，就必需這樣，到俺們需要時(shí)就改變了，不管！”可惜俺人微言輕，也沒有同志擁護(hù)俺的說法，姑且當(dāng)作各抒己見吧。

　　一位雷厲風(fēng)行的同志見到我，上來就是一句：“你得給俺一個(gè)！”似乎是俺有指標(biāo)留著私用一樣，那語氣簡(jiǎn)直沒得商量。我只好如實(shí)招來：“提出要求是應(yīng)當(dāng)?shù)模覠o法確保，因?yàn)槊~太有限了，而爭(zhēng)的人又太多。”不想對(duì)方說：“你咋呼啥？”可能是俺說話的聲音大了一些，而自己又沒有注意到。這都是平常上課讓那些好講話討厭的孩子們給逼出來的。沒想到這時(shí)聲音是不應(yīng)該大的，應(yīng)該輕聲細(xì)語、潤(rùn)物無聲。

　　按需分配，理論上好極了。可六選二，怎么辦？可能有兩位同志不趕著今年晉級(jí)，需求剛性不太強(qiáng)，就慷慨主動(dòng)退出了，但也給出了條件：“明年評(píng)優(yōu)要確保！”我不得不老老實(shí)實(shí)的重申“感謝對(duì)今年工作的支持，但無法明年確保。”一來明年很可能組長(zhǎng)易人，二來可能又會(huì)出現(xiàn)更優(yōu)秀的同志。當(dāng)然只有一種情況可以確保：那就是名額不受限制，真正的體現(xiàn)了按需分配的宗旨。

　　我本想讓6位同志留下來繼續(xù)協(xié)商，搞出一個(gè)大家都能接受的方案，拿出結(jié)果（學(xué)校要求明天報(bào)結(jié)果），可上課鈴響了。愛崗敬業(yè)的同志說“俺要上課了”，邊說邊去上課。學(xué)生第一、上課至上，不能耽誤孩子們的學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了一位黨最忠誠(chéng)的教育者責(zé)任擔(dān)當(dāng)和良好素養(yǎng)。不能不佩服他能在任何情況下時(shí)刻牢記著黨所賦予的教書育人的神圣使命。僅憑這一點(diǎn)，評(píng)為優(yōu)秀，實(shí)屬正宗當(dāng)之無愧喲。只是俺個(gè)人說了不算，至多只能算作各抒己見之個(gè)人想法而已。

　　挑子暫時(shí)撂下了，怎么給重挑呢？俺個(gè)不高、肩不硬、腿不壯，唯獨(dú)聲音大，可誰都可以直接否定俺的提議。想想自己在本校服役已經(jīng)14年了，一直與優(yōu)秀無緣（參加工作已經(jīng)28年）。俺并不氣餒，反而還有些驕傲，因?yàn)榘骋恢庇錾狭吮姸鄡?yōu)秀的工作者。只是讓一個(gè)一直與優(yōu)秀無緣的人來負(fù)責(zé)搞定優(yōu)秀選手，實(shí)在很難不辱使命喲。