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大的做好了,小的就簡單了
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作者:淡淡茶香味 發(fā)表時間:2015-01-30 12:29:49
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關(guān)注
編者按:作者所講的是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的問題。“大的做好了,小的就簡單了”,其中的“大”和“小”是“難”和“易”的問題,先把難做的事情做好了,容易的事情就不在話下了。這就是先難后易,勢如破竹。蒙牛法則里面有一條,就是做事先挑難得做起。先樹立一個高標(biāo)準(zhǔn),先確立一個高目標(biāo),先進攻難的市場。我們在做事中也發(fā)現(xiàn),先作難做的,后面就很容易了,先做容易的,就會覺得后面的很難做。類似這樣的例子很多?!捌綍r多流汗,戰(zhàn)時少流血”,反過來“平時少流汗,戰(zhàn)時多流血”;“學(xué)的辛苦,做的輕松”,反過來就是“學(xué)得輕松,做的辛苦”,這都是難和易的辯證法。作者用自己的親身經(jīng)歷或身邊的人或事,來驗證難和易的問題。欣賞作者富有哲理,給人啟迪的文章。問好作者,薦讀分享。 |
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也許在很多的時候我們會想著,做一件事一定要從小做起,但是更多的時候,這個小的條件下成立。但是到大的條件下,一切又要反著來。因為居高臨下,勢如破竹。 簡單點的說,是把難的事情先做好了,做簡單的事情,那真的就不用做,事情就成了。 有個人,他是做品牌的,就是自己注冊品牌,然后貼牌生產(chǎn),他做得很好,我問他,這么多品牌,你怎么處理。他說,很簡單,我先把最難做的品牌做好,其他的就簡單的了。 最難做的品牌是什么,比如,價格最貴的牌子,因為客戶群,甚至經(jīng)驗,都達到那層次。 他是做京東,剛開始是做女包,是做最貴的。一個包包好幾百的。 在后面她做女裝,對于她來說,那就更簡單的了。 上面這個從高往下走,勢如破竹,就是他說的。 想到這個,其實這個也就是我一直說的,先把一個好的做好了,其他的也就簡單了。 比如按我們一般人的思路,要做天貓,一定要先開淘寶。但是其實不是的,當(dāng)我們天貓能做好,那么淘寶是肯定可以做好的。阿里能做好,淘寶也肯定是可以做好的。 但是反過來就不一定了。你C店能做好,天貓不一定能做好,阿里更不一定能做好。 當(dāng)然,我們能做好一個就已經(jīng)很好了。 在跟群里人聊天的時候,他就說,假如你想著以后做天貓,那么現(xiàn)在也不要從淘寶做起,而要直接開天貓。為什么呢,因為很多的經(jīng)驗是沒辦法積累的。而且,天貓一直都在變。 我們并不知道以后的天貓會是什么樣的,所以,還不如現(xiàn)在咬下牙,直接進天貓。 想到這個,我想到了上次回家,跟縣城那群朋友玩,現(xiàn)在的他們,再也不是當(dāng)年的他們了。真的都是做得超級得好。只有我還是當(dāng)初得我,那個傻傻得我。 怎么說呢,因為他們家在縣城,他們的父母親很多都是開工廠。 父母親開工廠跟他們開工廠是有關(guān)系的。 因為他們經(jīng)常見到的都是哪個朋友有了新的廠房,哪個朋友的廠房都多大。因為在那樣的環(huán)境里。他們會對比的。但是,有的他們也沒有錢呀。沒有錢怎么辦呢。 他們就去學(xué)管理,有些用關(guān)系去大的工廠學(xué)管理。 等每個流程都會了,他們就出來自己做。 有些是貸款的,有些是融資。就是他們畫個大餅,分50%的股份出去。 然后一下拿回幾百萬,然后開工廠。一下。他們就起來了。 做淘寶也一樣,有個朋友,我的一個很好朋友,幾年沒聯(lián)系。他真的是老實到不能在老實,他的筆名跟毛爺爺?shù)墓P名一樣,數(shù)下名字多少畫。就是多少畫生。 但是現(xiàn)在的他也是有了20幾個員工,跟我們比,他是比我們猛很多的了。 想到這個,我想到了買房子,我們總習(xí)慣是先買小房子,然后以后賺錢了,再買大的。但是他們的做法是先買大的,然后慢慢的還貸款,然后慢慢的把家具填充好。 他們做生意也是,先想辦法把大客戶拿下,然后小客戶也就慢慢慢慢的來了。 其實我們想下也知道,大客戶都能拿下,小客戶,那是非常的簡單的了。 這個真的是比逆向思維更逆向思維。 就像我們?nèi)豪镉袀€人。 當(dāng)然,他以前的公司很猛就是了。 他現(xiàn)在做新公司,就直接去對手的公司,看哪個人做得最好,哪個人出力最多。然后就天天想辦法把他挖過來,本來他們工資一年可以達到40萬的,他呢,一個月給4000。 當(dāng)然,4000是底薪,有給股份的。只是公司還沒建起來。 也許很多的人會想,這樣忽悠,很少的人會上當(dāng)?shù)?。但是還真的有,而且那是真的牛人。 真的牛人,他們一般都不懂得玩政治,但是他們一定是很能做事。 所以在原來的公司里,一般都是不太被優(yōu)待。但是一過來,雖然工資低,但是也不一樣。 過來是當(dāng)什么?。當(dāng)副總。 副總是做什么的,是什么都做的,比如招人,比如做制度,加上一個好老板,一切就非常非常的好了。所以群里這個人,就非常的舒服,什么都不用做,還能做得超級得好。 因為他把牛人先挖來了,所以他挖其他的人,也就很簡單了。甚至讓牛人去挖就行。 比如請普通的人,那是再簡單不夠了。 而牛人,他們不是要底薪的,他們要的是業(yè)績,是成就,他們會拼命往前沖。 所以假如我們是從小做起,那么事情就難多了。而且可能會引起內(nèi)部的不開心。但是假如我們是反著來,剛開始的時候,可能是最難的,但是接下去就非常簡單的了。 朋友做個軟件公司,還沒有開始,就把最牛的一個工程師給挖過來,結(jié)果一過來,也就馬上盈利了。我們想下肯定知道,因為那些客戶只認(rèn)他。怎么玩,就是跟上面一個樣。 說到這個,其實玩得最好的,我覺得是小米。 他們老板也說,當(dāng)老板應(yīng)該把70%的人放在找人的身上。所以盡管小米他占得股份不多,但是那么多牛人進去,水漲船高,一下也就不得了了。哪個方面都是行業(yè)得精英。 不管是做營銷,還是做技術(shù),還是資金的操盤。 最主要的還是不只這里。對于小米來說。 其實本來小米是一家小公司,但是為什么一下能這么大,能到處投資呢。 因為他把手機做出來了。但是這也夠了。他做其他的肯定不會自己動手。 比如他做手機先虧,虧100億,但是影響力起來了,一下能融資,1000億,減掉100億還有900億,這個900億拿去投資別的,肯定能賺回很多很多。當(dāng)然,他不會虧的。 很多的人炒作,也是這樣子,先錢砸進去,然后再收回來。 我們這里說的也是這樣子,先把大的拿下了,小的也就簡單了。因為你把大的都能做出來了,其他的對于你來說,肯定更簡單,最主要,難的做了,簡單的,別人都會幫你的。 那個時候,你自己不想賺錢都不行。 馬云最開始也是拿下了軟銀,還有雅虎,其他的人,想著他們都進,肯定是搶著投資了。 |
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