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不同商業模式,不同的結果
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    作者:淡淡茶香味 發表時間:2015-01-23 18:33:58 評論:0
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    編者按:商業模式是管理學的重要研究對象之一,在分析商業模式過程中,主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作伙伴的關系,尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。作者是做淘寶生意的,對管理學很想研究,但只通過QQ聊天是不夠的,還要從理論上加緊學習。“不同商業模式,不同的結果”就是一個大課題。領教了,問好作者,祝生意興??!

      說心里話,以前我對商業模式關注不多,我一直都覺得,這個東西,不用學的,誰都會的,就像賣菜,都是擺個攤,有錢我們就做個批發,或者自己去搞個大棚自己種蔬菜。

      但是前階段,群里的咖啡來這里,我們聊天,我真的覺得這個的重要性。

      其實在很早的時候,就是他還沒進群的時候,我就知道,他做得很好。童鞋淘寶前三,在后面他又自己注冊了品牌,做了幾個天貓商城,做汽車用品,又被他做到了行業前面。

      但是在我的印象里,他做得這么好,應該是積累得結果,土豪嘛,而跟模式無關。

      去年跟他聊天的時候,他說,最近在研究商業模式。

      我在想,肯定又是去哪里上課,被洗腦了。但是這次他來福州,聊天,知道重要性。

      他說,同樣是一個人,一是擺地攤的,一個是做地攤產品批發的。誰更容易賺到100萬。這個肯定想都不用想,肯定是搞批發的,因為我自己擺過攤,我賺不多。

      但是我們群里很多都批發的,一年幾十萬那是正常的了。

      他說,這個就是商業模式,不一樣的模式,不一樣的結果。

      我說,這個大家都懂,有沒有深刻一點的。

      他說,商業模式是可以復制的,但是一旦執行起來,不同的模式會差別很大。

      他說,有個小店面,2個夫妻開的,一年能賺30萬,但是假如要一年賺100萬怎么辦。

      我說,這個簡單,誰都懂,再開3家。然后請人,這樣子就100萬了。

      但是他說,我的這個模式,是最普通的模式,但是風險太大,而且開三個店要管理,要請人,要資金都比較的難。我說,那你說下你的模式。

      他說,他會找一些人來加盟,但是總部出資源,指導,合伙。但是材料什么的都必須從總部這里進。這樣子的話,風險小了,資金小了,而且量大了,供應鏈那也就便宜了。

      比如本來一斤菜要1塊,因為量大了,可以變成7毛了。

      而且這樣子能夠快速的復制。想想還真的是有點道理。

      說心里話,假如我們自己開,那確實會碰到很多的問題,單那錢壓在那里都受不了。

      但是很多的人要創業,又不怕失敗,沒人指導。

      我們用我們的模式給他們,那這樣子,還真的是雙贏的,最主要自己還可以優哉游哉。

      想到這個,我想到,其實我們群里也有個人是跟他一樣的。

      他是做什么的呢。什么都做。但是也只能說,只做一個點,就是做品牌。

      他自己注冊了好多品牌。然后生產一些標志,別人的產品就是他的品牌了。

      然后他自己就在京東,國外等大平臺賣了。

      那么他一個月能賺多少呢,不能按月算,要按天算,一天賺多少,3萬。

      多少個人,4個人。

      也許很多的人不相信,但是要是跟他接觸了我相信大家會相信了。這個人就是我曾經在說說里說的。也就是我一直說的那個一個月工資15萬的那個人的弟弟。

      將熊熊一窩,也是我一直說的,2個月,把內衣行業做到京東最第一的那個人。

      為什么說他的模式,也是很好的呢。

      因為他什么都不需要自己搞,不需要自己發貨,美工也不需要自己,什么都不需要自己。自己連倉庫都沒有。只要管運營就行,美工也都全部是外包,本來他老婆是美工,也下崗。

      所以,模式,真的很重要吧。按一般的模式來,一天賺4萬,一年賺1000多萬。

      投資,一個億,兩個億都是不過分的。

      是我們以前沒意識到這點,但是認真的聯想下,是這么一個理。

      最主要的是商業模式是可以復制的,你懂得了,就可以復制到很多的行業。

      就像上面這個人,本來他是做女裝,后面她又復制了一個女包,又是內衣行業。

      說到這個,說到咖啡,他有司機,他有2個秘書。他說,事情一定要讓秘書去干,他一個秘書是管生活上的,一個秘書是管執行的。他說,這些錢要花,都是小錢。

      咖啡說,成功太慢,也是一種失敗。

      前階段,我其實很想寫一篇文章,后面我沒寫,這篇文章的主題是花錢買時間。這句話是什么意思呢。就是一個人的一生本來就不長,別什么東西都自己做。

      要懂得把一些東西交給別人來做。

      那天跟我一起去見咖啡的,是我一個兄弟,做淘寶客,上面這句話就是他說的。

      比如他做淘寶客是要加精準的人,讓他自己加肯定是不行,所以他會想著,怎么把這個加人的任務承包給別人,因為每天管業務員累得要死,他會想著,怎么把業務承包給別人。

      所以他自己做得很舒服,很舒服。

      他以前做保險,保險公司有底薪,很少,但是必須天天開會,遲到必須扣錢,沒達到業績也必須扣錢。他呢,就問,能不能不要底薪,能不能不去開會,他經理說,可以。

      但是一個月要倒扣500塊,他說,沒事,一次給你6000。一整年都不要叫我。

      為什么呢,他后面分析給我聽,每天去,別的不說,單那停車費一個月都不只500。

      說到這個模式,他的一個朋友更猛,老公是在事業單位的,老婆也去賣保險。結果,2,3年就賺了1000多萬。這個大都懂得。連寺廟里的和尚,都找他朋友老婆買。

      所以,很多的東西,要是腦子沒想下,真的是只能跟自己開個店,再開一個店了。

      但是要是你懂得用你自己的模式,一下就能做得很好。

      所以,從模式得角度考慮系,其實咖啡的成功是很有道理的。比如到現在,他的管理層底薪,一個月還是500。其他的算利潤分紅,員工為了利潤拼命,他悠哉,肯定也有錢賺。

      不同的模式,真的是不同的結果。

      很多的東西,當我們深入了,真的會感覺不一樣。模式不一樣,人生也就不一樣了。

      很多的土豪,真的不是天生的,也不是靠拼命的,他跟很多的東西都有關。

      比如這個模式,商業模式。能做大,還是不能做大,就決定在這里了。


     
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