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       校長甄去得勝小學任法人時，賈局找他談話：“甄校長，這次調你去要記住一穩二上三前，意思是頭一年確保穩定，第二年質量評估中等偏上，第三年評估達前三。”

　　“一穩二上三前，記住了！”甄鏗鏘有力地回答。

　　“你今天說話很有勁兒，可見你很有信心。”局長第一次聽到甄如此爽朗地回話，十分高興地說，“自信是成功的階梯！好好干！干出名堂！”

　　帶著好好干，干出名堂的指示精神，甄走馬上任。

　　原來，得小的前任在第三年暑期教師集訓大會上得意地說：“我們上一學年取得了質量評估第一的成績，在校史上留下了精彩的一筆。”第四年暑期集訓公布評估結果卻一落千丈——倒數第一。

　　前任得意地來，匆匆地走……

　　甄怕走前任的老路，處處小心。第一年穩定家長和老師的心，坐正了位子；第二年推行威信管理，坐穩了位子；第三年，學校質量評估獲得三等獎，實現了“三上”的目標。

　　在開學教職工大會上，他眉飛色舞，得意洋洋，頭發時時閃著光芒。會始會終他全包了，大家第一次嘗到了“一言堂”的滋味。首先傳達縣局會議精神，中氣十足地說：“三天前，我參加了縣局召開的表彰大會，通報文件上多次提到我校。我真的好有成就感。我校獲得了質量評估三等獎，獲得了優秀基層黨支部榮譽稱號，獲得了省級優秀食堂殊榮，獲得了市級文明單位，市級最美教師榜上有名……”然后，學習縣局開學工作意見，安排部署開學工作。

　　如果是平時開會，甄早已喝了好幾回水了。他今天一點兒也不口干，而且聲音越來越洪亮。

　　最后宣讀了人員分工。一宣讀完便果斷地宣布散會時，只有幾個人零碎的掌聲，甄感到有些意外——開過那么多次會，沒有一次像今天這樣冷場。

　　開學第二周，教師節來臨，賈局帶著三位股長蒞臨現場，與老師們共慶。領導與教職工合影，并在食堂共進了晚宴。這是得小從來沒有過的事情，蓬蓽生輝，大放異彩。甄尤為得意，一言堂成為常態。

　　學校德育和教學中心工作，前兩年還聽一下具體負責人的匯報。匯報總是老生常談，如班主任的班級管理等作法，教師落實核心素養等教學方面的情況，他幾乎能背下來，后來也就不想聽了。現在有了成就感，他更有理由不聽了。結果，獨擋一面的中層干部眉毛胡子一把抓，搞得大家都忙極了。甄看在眼里，喜在心頭，總是說：“對于各處的工作，我完全支持；對于各處的安排，我完全同意。請大家遵照執行！”

　　時間一久，大家都身心疲憊。各班考試排名成為公開的秘密。晚托后，學生回家的作業越來越多，學習負擔越來越重。

　　甄一心想著評估第一，下任務，下指標。各處為了完成任務，完成指標，按照自己的想法加壓加量，導致事倍功半。

　　前任只顧眼前的所謂學校排名，淡化習慣培養，只看考試排名，不管白貓黑貓抓住老鼠就是好貓。結果，搬起石頭砸了自己的腳，調走時自認倒霉。

　　甄上任時，學校有一多半是面向全社會招聘的，工齡最長的已經十年了。他們沒有受過專業訓練，為了考證，雖自學了教育學、心理學，但只知其一，不知其二。他們讀初中、高中一直浸泡在分數排名中，現在教書了，把這一套搬到了小學。頭兩年覺得還好，時間一長，一年比一年累，總不知原因在哪里。加上前任和甄又沒有正確地引導，也老是在大會上公布考試名次，他們在一種所謂“內倦”的環境中，做著唯書唯上的工作。于是，排名決定好與差，在他們看來公正公平。

　　十年樹木，百年樹人。教育是慢的藝術，自古以來遵循著循序漸進的原則。甄接替前任后，穿新鞋，走老路，有過之而無不及。

　　歷史不會重演，但有驚人的相似。第四年，得小評估倒數，甄如丈二的和尚——摸不著頭腦。

　　甄和前任一樣，搬起石頭砸自己的腳，調走時啞口無言。

　　去年秋天，這對不幸的同行在小鎮邂逅，前任邀請甄去館子喝一杯，甄欣然答應。

　　走進一家洋氣的農家樂。僻靜處有一張條桌，四人用的，空著，正好對飲。如此之巧，仿佛有人事先作了安排，兩人高興極了。

　　酒過三巡，前任提起往事，小心翼翼地說：“我在得小，第三年質量評估全縣第一，第四年怎么就一落千丈了。我至今沒搞明白。”

　　“我至今也沒想明白。第三年質量評估獲得了三等獎，第四年卻倒數。”甄一副茫然的樣子。

　　“我是一穩二上三前四走。”前任哀聲嘆氣。

　　“我也是第四年調走。質量評估刷尾巴，被調走，沒話說。”甄覺得自己應該如此。

　　“我是搬石頭砸自己的腳，無話可說。”前任一口喝完了第四杯。

　　“我也是。”甄端起酒杯一飲而盡。

　　“我是得意去，匆匆走。”前任說。

　　“我也是。誰能告訴我這里面的緣故，我請他喝茅臺。”甄說。

　　“如果他喜歡抽煙，我送他大中華，至少一條。”前任說。

　　這對同病相憐的同志，喝醉了，也沒弄清楚四走的根源。

　　回家后，兩人都生了一場大病，大傷元氣，至今未愈。